Die Grundsätze von gut zu groß in der Metrologie anwenden

Von Gut zu Groß: Warum manche Unternehmen den Sprung machen und andere nichtIch möchte Ihnen mitteilen, daß die Kommission im Rahmen ihrer Tätigkeit in diesem Bereich eine Reihe von Maßnahmen ergriffen hat.Dieses Buch ist wahrscheinlich das Buch, das die Strategie von Morehouse für immer veränderte.Ich werde diskutieren, warum und wie dieses Buch wahrscheinlich eines der besten Bücher über Managementstrategie ist.

Jim Collins recherchierte Hunderte von Unternehmen, um diejenigen zu identifizieren, die von "gut" zu "großartig" wurden, und verglich sie mit ähnlichen Unternehmen, die scheiterten.Sein Team versuchte, die geheime Sauce zu entdecken, was diese "großen" Unternehmen in ihren jeweiligen Landschaften anders taten..

Collins und sein Team fanden heraus, dass Faktoren wie Vergütung, Fusionen und Übernahmen und Change Management eine relativ geringe Rolle bei der Umstellung vonVon gut zu großStattdessen fand er, was viele von uns wissen: Es geht um die richtigen Leute. Diese Leute waren diszipliniert, und das begann mit Führung. Er nannte diese Führungskräfte "Level 5 Leadership".

Das Buch beschreibt alle Führungsebenen von Stufe Eins, einem hochfähigen Individuum, bis Stufe Fünf,der durch eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen dauerhafte Größe aufbautCollins beschreibt den Führer der Stufe 5 als sehr entschlossen und sehr demütig.

Nach der richtigen Führung ist es unerlässlich, die richtigen Leute in den Bus zu bringen, die falschen Leute aus dem Bus und die richtigen Leute in die richtigen Plätze.Es kommt darauf an, dass Sie ein Igel-Konzept haben, die richtige Vision und die richtigen Grundwerte.

Gut für Großes: Die richtigen Leute an den richtigen Plätzen haben

"Wenn wir die richtigen Leute in den Bus bringen, die richtigen Leute auf die richtigen Plätze,
Und die falschen Leute aus dem Bus, dann werden wir herausfinden, wie wir es an einen großartigen Ort bringen".

¢ Jim Collins, Autor vonVon gut zu großartig:
Warum manche Unternehmen den Sprung machen und andere nicht

Also, wie sehen die richtigen Leute aus?

Die ersten Abschnitte des Buches behandeln diese Personen ausführlicher.Die richtigen Mitarbeiter passen zu den Kernwerten Ihres Unternehmens und können sich anpassen und auf hohem Niveau arbeiten, egal was als nächstes kommt, um die Vision Ihres Unternehmens umzusetzen.Das sind sehr disziplinierte Leute.

Alles beginnt mit disziplinierten Menschen, die nicht versuchen, jemanden zu etwas zu machen, was er nicht ist.Diese Leute werden helfen, das Igelkonzept zu entwickeln., was zu disziplinierten Maßnahmen führt.

Von gut zu groß: Ein Igelkonzept

Stellen Sie sich vor, ein Fuchs jagt einen Igel, kommt mit verschiedenen Angriffen, um eine leckere Mahlzeit zu genießen.Die Reaktion des Igelns ist immer die gleiche.In Good to Great untersucht Collins die Unternehmen, die von gut zu groß geworden sind, indem er ihre eine große Strategie untersucht.

Es ist ein einfaches Konzept, drei Kreise zu zeichnen, jeder mit einer bestimmten Frage.

Wofür sind Sie leidenschaftlich interessiert? Was sind Sie als Führungskraft und woran ist Ihr Team leidenschaftlich interessiert?

Was kannst du am besten in der Welt sein? Das ist nicht das Ziel, der Beste zu sein.

Was treibt Ihren Wirtschaftsmotor an? So verdienen Sie Geld. Es könnte Profit pro Kunde, Mitarbeiter, Standort, Quadratmeter, Region oder Produkt sein.

Wenn diese drei Fragen beantwortet werden, wird die Schnittstelle zum "Eisch-Konzept" und jede Entscheidung im Unternehmen sollte ihm folgen.,Das Unternehmen ist Walgreens, und sie entschieden, dass sie die beste, bequemste Apotheke mit hohem Gewinn pro Kundenbesuch sein würden.Die Wichtigkeit hier ist, dass alles, was nicht in das Igelkonzept passt, nicht als.

Ich mag dieses Konzept, weil es in unserer Messtechnik verwendet werden kann, indem das Igelkonzept in Messsicherheit umbenannt wird.Die Labore, die eine ordnungsgemäße metrologische Rückverfolgbarkeit herstellen, haben ihre Messunsicherheiten korrekt ermittelt und können festgelegte Entscheidungsregeln befolgen, die die Messunsicherheit berücksichtigen., was ihnen Vertrauen in ihre Messungen geben kann.

Nach dem Lesen von Gut zu Groß haben wir unsere Vision, Mission und Kernwerte geschaffen.Obwohl es Jahre dauern kann, sie zu perfektionieren.Wir haben in den letzten Jahren versucht, unsere Grundwerte zu entwickeln, aber sie sind viel klebriger als in den vergangenen Jahren.

Kernwerte sind die grundlegenden Überzeugungen einer Person oder Organisation, die ihr Verhalten bestimmen und ihnen helfen, den Unterschied zwischen richtig und falsch zu erkennen.Engagement ist leichter zu erreichen, wenn die Grundwerte verwirklicht werden, anstatt nur gut an der Wand zu sehen oder zuzugeben, dass sie existieren"Erkenntnis" ist, wenn die Organisation auf alle Zylinder schießt.

Jeder in der Organisation versteht und weiß, wie man die Kernwerte anwendet, die häufig diskutiert und in Strategie und Taktik gefunden werden.

Obwohl Collins nicht speziell über Kernwerte spricht, bezieht er sich auf die Schaffung einer Kultur der Wahrheit.Diszipliniertes DenkenEs ist wichtig, dass die Unternehmen, die sich für die Schaffung von Arbeitsplätzen entscheiden, sich in der Lage machen, ihre Arbeit zu leisten.Wenn du noch nicht gelesen hast,Es ist eine Lernerfahrung und kann eine anspruchsvolle und lustige Fahrt sein.